ניתוח שרשרת ערך ניתוח אסטרטגי וניהול ניתוח
הורד עכשיו

ניתוח שרשרת ערך דירוג וסיכום

ניתוח שרשרת ערך תגים

אָנָלִיזָה לְנַתֵחַ הַנהָלָה ניתוח ניהול ניתוח אסטרטגי ניתוח שרשרת ערך מטריקס אסטרטגית ניתוח W3G ממיר קובץ anmalmating Nokia 603 סקירה מסורי שרשרת הד Gretech codec. סדרן קובץ חינם שרשרת דייזי תיקון וידאו דיגיטלי VTS כדי .mov. משחקי שרשרת מזון שרשרת NDS Avera.sis. שרשרת האספקה של SAP. VOA AMHARIC רדיו

ניתוח שרשרת ערך תיאור

ניתוח שרשרת הערך, נועד להיות מושג מניהול עסקי שתואר הראשון ופופולרי על ידי מיכאל פורטר ב -185 שלו, יתרון תחרותי: יצירת וביצועים מעולים. שרשרת ערך היא שרשרת של פעילויות. המוצרים עוברים דרך כל הפעילויות של השרשרת בסדר ובכל פעילות המוצר מרוויח ערך כלשהו. שרשרת הפעילויות מעניקה למוצרים ערך מוסף יותר מסכום הערכים הנוספים של כל הפעילויות. חשוב לא לערבב את הרעיון של שרשרת הערך, עם העלויות המתרחשות לאורך כל הפעילויות. חותך יהלום יכול לשמש כדוגמה של ההבדל. פעילות חיתוך עשויה להיות בעלות נמוכה, אבל הפעילות מוסיפה הרבה ערך של המוצר הסופי, שכן יהלום גלם הוא הרבה פחות יקר מאשר יהלום לחתוך. שרשרת הערך מסווגת את פעילות ההוספה הגנרית של הארגון. "הפעילות העיקרית" כוללות: לוגיסטיקה נכנסת, פעולות (ייצור), לוגיסטיקה יוצאת, שיווק ומכירות ושירותים (תחזוקה). "פעילויות התמיכה" כוללות: ניהול תשתיות ניהוליות, ניהול משאבי אנוש, RD, ורכש. מנהלי ההתקנים והערך מזוהים עבור כל פעילות ערך. מסגרת שרשרת הערך עשה במהירות את דרכה לחזית הניהול מחשבה ככלי ניתוח רב עוצמה לתכנון אסטרטגי. המטרה הסופית שלה היא למקסם את יצירת הערך תוך צמצום עלויות. הרעיון הורחב מעבר לארגונים בודדים. זה יכול לחול על שרשראות אספקה שלם רשתות ההפצה. אספקת שילוב של מוצרים ושירותים ללקוח הקצה יגייס גורמים כלכליים שונים, כל אחד מהם מנהל שרשרת הערך שלה. האינטראקציות המסונכרנות בתעשייה של שרשיית הערך המקומיות יצירות שרשרת ערך מורחבת, לפעמים גלובלי במידה. פורטר מונחים זה מערכת מקושרת גדולה יותר של שרשראות ערך "מערכת הערך". מערכת הערך כוללת את שרשראות הערך של ספקית המשרד (והספקים שלהם כל הדרך חזרה), המשרד עצמו, ערוצי ההפצה המוצקים, וקונים של המשרד (והם מורחבים ככל הנראה לקונים של מוצריהם וכן הלאה). לכידת הערך שנוצר לאורך הרשת היא הגישה החדשה של אסטרטגיות ניהול רבות. לדוגמה, יצרן עשוי לדרוש ספקים חלקים שלה להיות ממוקם בקרבת מקום הרכבה שלה כדי למזער את עלות ההובלה. על ידי ניצול המידע במעלה הזרם והמאותו של הזרם לאורך שרשרת הערך, החברות עשויות לנסות לעקוף את המתווכים ביצירת מודלים עסקיים חדשים, או בדרכים אחרות ליצור שיפורים במערכת הערך שלה. דרישות: 16MB RAM 10MB HD שטח מגבלות: פונקציונליות מוגבלת הדפסה אפשרות מושבתת

ניתוח שרשרת ערך תוכנה קשורה